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创业企业需注意的十大事项

2017-09-28
  成功的企业各不同,亏损的企业却是那么的相似,每个人都不清楚自己该注意的点。今天让我立华星财务君来和大家谈谈创业开企业的十大注意事项,请仔细阅读哦!
    1、任人唯亲而非任人唯才
  一个人开了企业,亲戚朋友都来围观,重要部门都被亲戚把控,犯了错误也不好意思说什么,员工有意见也不敢张口。
  试想,这样的企业谁愿意托付终生?
  而且在不少企业中,也有很多是朋友合伙开企业,大股东不好将朋友和合作伙伴两种角色截然分开,最后导致老板没有权威,管理层相互较劲,员工无所适从,企业一片混乱。
  对外,好的人才进不来,对内,内部员工又不想使劲,如何能快速发展?
  2、哥们式合伙,仇人式散伙,这是中国合伙开企业的最常见的现象企业创办之初,合伙者们凭借感性和信任去处理相互关系,制度和股权也没有细化,或者有而模糊不清,权责不明。
  企业做大后,制度开始突显,利益变得越来越重要,于是“排座次、分金银、论荣辱”,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。
  所以在最初的时候就要对一切事务进行协商并形成书面文字,制定相应的规章制度,用制度而非情感,避免以后后患无穷。
  3、企业内部拉帮结派
  一个靠人控制人,而不是靠制度控制企业的企业,终究走不长远。
  如何建立完善的制度去规范企业管理、调动员工的积极性、一切以企业利益为重,是每一个企业发展必须要解决的问题和面对的现实。
  4、过度迷信空降兵
  有一句俗话说,“外来的和尚会念经”,这话有理也没理,正确的观点应该是:不可不用“空降兵”,不可乱用“空降兵”,也不可全用“空降兵”。
  到底谁才是能手,到底什么才是真理,一切有待实践检验后才可以下定结论;而只要能够有助于企业的发展,一切皆是喜事。
  在这一方面,中国企业的教训已经太多,但依然有人前仆后继。
  5、习惯性承诺和敷衍,信任缺失
  说话不算数、承诺不算数、合同不算数,几乎在每一个企业里都会出现。
  而最为严重的是不按时报税、不按程序注销企业。
  随着国家建设企业信用平台的完善,已经不像之前那样可以任性妄为,一旦出现这种情况,罚款只是其中之一,你将被工商局列入黑名单,不得再注册新企业,甚至连以后的贷款、出国都是问题。
  6、忽视学习
  老板每天都很忙,要处理各种各样的事情,事情一多,就觉得没有时间学习了。很多人不读书,不看报,不看资讯,更不愿意专门花时间参加培训学习。
  由于长期封闭于自己的小圈子,信息封闭,很难接触到外界最新信息,错失了很多发展机会。
  反观知名企业家,无一不是每天都在了解国内外动态、无一不是每天都在学习,他们尚且如此,又何况大家?
  7、法制观念淡薄
  不知道国家出了什么新法规新政策,不知道为什么必须要按时报税、不知道为什么必须要注销企业,总是常识以为企业不赚钱就可以不报税,不干了就可以不管不问,却不知自己已经被拉入了信用黑名单。
  等到事发的那一天才发现,天呐,这点小事也算违法?
  早知如此,何必当初!
  8、重视业务轻财务
  一些销售型企业总是以为跑业务要比企业财务更重要,因为长时间战斗在企业营销第一线,但其实这是一个错误的观点。
  你的每一笔收入、每一笔支出、你的运营成本都要考虑在内,怎么做才可以最大程度的降低成本、如何减少缴税额度也是你应该考虑的问题,特别是财税问题,外行人根本搞不懂。
  只有内部稳定才能支撑外部发展。
  9、繁忙而效率低下
  企业、家、客户,永远的三点一线,每天都很忙,忙的没有时间陪家人,没有时间吃饭,没有时间学习,可是究竟在忙什么?
  企业的效益还是直线下滑,企业的员工还是不够努力,就连老婆也对自己意见丛生。
  一个合理的建议就是,请停下你陀螺一样旋转不停的身体,问问自己:
  企业的核心竞争力是什么,企业的管理是在哪一部分出了问题,如何借助外界的资源发展的更好?
  你要明白,哪些事情是必须做的,哪些事情是自己应该做的,哪些是可以授权别人做的。
  领导层永远只抓核心的版块。
  10、会议强迫症
  有事开会,没事也开会;大事开会,小事也开会;几天一小开,多久一大开。
  好像必须要通过会议,问题才能够解决,老板和员工才能够沟通。
  开会固然重要,但很多可开可不开、无效而过多的会议,已经构成企业最大的成本浪费,浪费时间、浪费精力,让人不知道开会究竟是要做什么。
  想一想会议上有多少人是在走神,又有多少人是在认真听着做笔记的,就知道了!
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