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    管理咨詢ABOUT US

    5S管理咨詢

    AddTime:2015-4-10 9:18:32

       在品質活動中,5S堪稱為最基礎的管理項目,我們常常將臟亂和品質低下,管理落后聯系在一起,如果能將5S的精髓和做法,付諸于行動,并強化員工的品質儀式中,從而使企業徹底消除臟亂,員工養成認真、規范的好習慣,定能使企業打下堅實的管理基礎,提升企業的競爭實力。

    一、5S的起源

      1955年日本企業針對地提出了整理、整頓2個S,后來因管理的需求及水準的提升,才陸續增加了其余的3個S,從而形成目前廣泛推行的5S架構,——5S活動起源于日本?,F在陸續又增加5個S,共計10個S。但是一般還是采用5個S較多。

    二、何謂5S

      A、5S是在日本廣受推崇的一套管理活動,包括以下內容。

      1、 整理(SEIRI);

      2、 整頓(SEITON);

      3、 清掃(SEISO);

      4、 清潔(SEIKETSU);

      5、 教養(SHITSUKE);

      B、5S定義

      1、 整理: 區分要用與不要用的東西,將不要用的東西清理掉;

      2、 整頓: 將留下有用的東西依規定定位,定量的拜訪整齊,明確的標識;

      3、 清掃: 清除職場內的臟污,并防止污染的發生;

      4、 清潔: 將以上3S實施的做法制度化,規范化,貫徹執行并維持成果;

      5、 素養: 人人依照規定行事,養成好習慣。

    三、5S推行目的

      1、 整理: 把”空間”騰出來活用;

      2、 整頓: 整齊有標示,不用浪費”時間”找東西;

      3、 清掃: 清除臟污,保持職場內”干干凈凈”明明亮亮;

      4、 清潔: 通過制度化來維持成果,并顯現”異常”之所在;

      5、 素養: 改變”人質”,養成工作規范認真的習慣。

    四、推行5S的好處

      1、提升企業形象和知名度;

      2、減少浪費、節省工作場所、減少準備時間;

      3、安全有保障;

      4、標準化的推動者;

      5、增加員工的歸屬感、人與人之間,主管與部署間均有良好的互動關系;

      6、清爽明朗潔凈的環境,能使客戶對企業產生信心;

      7、客戶下單意識增強,市場占有率相對提高;

      8、有推行5S的場所必須舒適量力,流程明暢;

      9、全員參與5S活動,能塑造出良好的企業文化。

    五、企業現場如何推行5S管理,具體做法請與達爾士企管聯系。


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