<video id="mbanw"><nav id="mbanw"><button id="mbanw"></button></nav></video>
<rp id="mbanw"></rp>

<rt id="mbanw"><optgroup id="mbanw"><p id="mbanw"></p></optgroup></rt>
  • <rp id="mbanw"><meter id="mbanw"><p id="mbanw"></p></meter></rp>
    <rt id="mbanw"><optgroup id="mbanw"></optgroup></rt>
    管理咨詢ABOUT US

    IT規劃管理咨詢

    AddTime:2015-4-10 9:17:55

    1、IT規劃咨詢
           1)企業可能有這樣的困惑:

           “IT可以促進業務和管理的創新。但是,對我來說,IT的支撐點在哪里,IT的藍圖是什么樣,IT支撐下的業務和管理與過去有什么不一樣?”
           “公司越來越大,業務復雜多變,不可控因素頻生,管理粗放,IT的價值到底體現在哪?又該如何發掘IT的價值點?”
           “在我們公司/機構,對于信息化的價值、怎么樣信息化,各部門、各層次看法不一,進行了很多努力,但總是難以達成共識,更難以行動。”
           “我們剛剛經歷了一個不愉快的信息化項目,花了很多資金和精力,但系統只獲得了局部的應用。有人覺得項目是成功的,有人覺得項目是失敗的。”
           “業務部門總是在提出需求,IT部門總是在救火,吃力而不討好。IT與業務應該是一種怎樣的關系,需求與開發建設怎樣螺旋式上升,怎樣提高IT管理的水平?”這時,達爾士企管為您提供“IT規劃及治理”的咨詢服務:
           結合達爾士咨詢的經驗,我們建議從“業務模式——IT應用藍圖——實現路徑——資源保障”的思路,明確支撐公司未來業務發展的信息化體系。
           通過對企業的戰略及業務模式的理解和分析,明確未來的信息化的內容及重點,在企業各層管理者之間達成共識;
           設計實現未來信息化藍圖的實現路徑,從系統建設及管理提升兩個方面分解詳細的子項目,并明確各項目之間的關系;
           對IT部門進行定位,明確與業務部門的關系,設計IT部門的組織及IT管理的流程,為企業實現成功的信息化提供資源保障。
           借助達爾士企管的IT規劃及治理咨詢,可以幫助您實現:
           就將什么樣的管理怎樣進行什么樣的信息化,在公司領導、業務部門、IT部門間達成共識;將管理和IT密切結合起來,使得管理提升和信息化建設成為“一層皮”,“一盤棋”;認識當前的管理基礎和信息化基礎,明晰未來信息化建設需求,從而縮短項目決策和實施周期,降低信息化的風險和成本; 理順管理部門和IT部門的關系,建立有效的IT組織及流程。

    2)、達爾士管理咨詢對IT規劃及治理的核心觀點:

           IT規劃是企業信息化高級階段的必然選擇,清晰的規劃才有可能有序高效的進行系統建設; IT規劃必須建立在對業務模式的分析基礎之上,抓住業務過程的本質,看到信息系統的商業價值; 信息系統的建設一定要與管理提升相結合,不能就系統建系統;IT規劃,既是一些成果,如一些文檔,也是一個過程,如富有成效的溝通和碰撞。

    2、IT治理/評估
    1)、您可能有這樣的困惑:

      “公司IT系統投入了大量的資金和人力,系統建設的思路正確嗎?系統建設的成果和公司業務發展適應嗎?系統建設的未來發展如何開展呢?”
           “公司業務發展迅猛,IT系統能夠繼續支撐公司業務的發展嗎?IT系統怎樣進行持續改進呢?”
          “在我們公司,對于怎么樣搞信息化、信息化項目成功的標志,各層級、各部門看法不一,進行了很多努力,但總是難以達成共識,更難以開展具體工作。領導對信息化的工作也很不滿意,我們壓力很大。”
           “我們剛剛經歷了一個不愉快的信息化項目,投入了很多資金和精力,但系統的使用效果并不好,業務部門抱怨連天。IT的價值到底體現在哪?又該如何發掘IT的價值點?”
           “業務系統和信息系統越來越像兩張皮了,業務部門總是投訴信息部門的人無能,信息部門的人總是說抱怨業務部門的人無知,業務系統和信息系統之間的矛盾越來越大。”
           “業務部門總是在不停地提出需求,IT部門總是在救火,吃力而不討好。IT與業務應該是一種怎樣的關系,信息化工作到底應該如何開展?”這時,達爾士管理咨詢為您提供“IT評估與持續改進”的專家服務:
           達爾士管理咨詢的IT評估與持續改進服務,是達爾士管理咨詢專家咨詢服務的一個組成部分。達爾士企管專家提供包括IT項目過程評估、IT項目后評估、IT項目控制和IT項目持續改進四個領域的服務。
           企業信息化建設是由日常的應用管理和項目建設交替循環進行的,如果將一個建設周期分為項目準備、項目實施、項目驗收、應用提升四個階段,由于每個階段信息化工作的內容不同,對評估也有不同的要求。應用評估和持續改進是應用提升階段的必然選擇。
           達爾士管理咨詢的IT評估與持續改進方法,是體系化、邏輯嚴密地對企業戰略、運營、信息和IT技術進行系統的診斷、創新和設計的方法、工具、案例、專家經驗的綜合體,將幫助企業進行IT項目的綜合評價,理清現狀、找出路向、跨越前進;幫助企業架起管理和IT的橋梁,建立業務部門和信息部門之間的和諧關系。將從信息化戰略和目標、IT應用規范和標準、信息技術、提升策略和IT治理五個方面對企業提供幫助。

    2)、借助達爾士管理咨詢的IT評估與持續改進專家服務,可以幫助您解答:

           IT項目總體目標的實用性、合理性評價
           IT項目實施和應用開發的達成度的評價
           IT項目應用效果、范圍評價
           IT實施策略和項目組織評價
           IT系統網絡設施建設的評價
           IT項目成本效益的評價分析
           幫助公司建立信息化管理機制,優化標準和量化體系,為持續改進提供保證??偨Y實施經驗,明確改進方向。如何能夠調動業務部門的積極性,了解業務部門的真實需求?,如何讓業務部門參與并承擔責任? 建立業務部門和信息部門之間的和諧關系。
    3)達爾士管理咨詢 IT評估與持續改進專家認為:
           環境變化,會促成企業戰略和業務策略變化,企業業務策略變化會促進企業管理方式的變化,管理變化必然會對企業信息化提出新的要求。因此對于信息化已有相當應用基礎的企業,需要從企業實際和未來發展的角度出發,綜合信息技術發展方向,有步驟地開展系統整合,做好信息化建設工作提升改進行動策略。根據通用咨詢的專業經驗,基于已有的信息化基礎進行分析評估,根據企業信息系統的應用基礎和技術架構來確定企業信息化工作的基點、重點和難點,是十分必要的IT評估與持續改進,是信息化建設的必然選擇,“評估是為了改進,是為了規劃”。IT評估與持續改進,是要解決企業管理層特別是領導層對信息化的認識的問題,從而避免在信息化的建設過程中反復呼喚“一把手”工程。IT評估與持續改進,既是一些成果,如一些文檔,也是一個過程,如富有成效的溝通和碰撞。

    3、IT監理

           1)、您可能有這樣的困惑:
           “現在的信息系統工程動輒百萬、千萬的資金投入,這樣的規模無論是對甲方還是乙方來說,面臨的壓力都是很大的,事事都要謹慎。”“在大型的項目里,我們面臨著環境、組織、決策、流程和技術方面的種種風險,如何控制和化解?”“對于甲方而言,無論是信息系統的籌劃,還是項目評估、設計、施工、驗收、人員培訓和交付,每一個過程.的質量都需要嚴格把關。“項目實施過程中,甲乙雙方經常發生各種各樣的沖突,影響項目進度,如何處理?”這時,達爾士管理咨詢為您提供“IT監理”的專家服務,對甲方負責,居于甲乙雙方中協調和推動項目,對項目的進度、效果和預算進行監控。
           達爾士管理咨詢的IT監理采用通用咨詢的項目質量管理方法論和其它先進的項目管理方法和工具,從而為用戶提供高質量的監理服務。從而幫助您:發現并預警問題,推動問題的解決;保障各項變革順利進行;處理好甲乙雙方可能發生的矛盾;對各個階段工作進行及時的評估總計,幫助甲方有效化解項目風險。
           2)、達爾士管理咨詢的IT監理專家認為: IT監理,要推進項目內部溝通,促使各方達成共識。
           IT監理,要把握好甲方、乙方、監理方三方關系的“度”。
           IT監理,要促進甲方項目組和高層溝通,合理控制項目期望值。


    點擊關閉
    • 客服中心
    真人德扑圈官方网站