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    管理咨詢ABOUT US

    新建企業咨詢

    AddTime:2015-4-10 9:16:00

    1、咨詢流程

            行業市場調研-->項目可行性分析-->投資回報分析-->建廠預算-->人員招聘-->企業經營計劃-->管理制度及流程建立-->企業績效體系建立-->企業運營體系建立

    2、咨詢案例

            通過周密的前期企業調研,我們了解到公司為自動化程度較高化工企業,員工需求專業化程度較高但數量不多,據此我們為公司設計了簡單、明了、執行力高的直線型組織架構,通過實際運行檢驗得到了客戶的認可和好評。
            在人員招聘方面,客戶委托我們公司招聘了全部高中層管理人員,全部管理人員到崗率達到了100%,且全部達到客戶滿意,其中在引進高級管理人員過程中,我公司獵頭部門在生產、研發、銷售上為客戶引進了多位同行業的高級管理人員,保證了公司的順利投產運營。
            我們為客戶建立了系統的人力資源管理體系,制定了各部門的職能及工作崗位說明書、并組織了員工的前期上崗培訓,建立了全新的薪酬管理制度、績效考核管理制度并把薪酬和組織績效、個人績效有機結合,起到了良好的激勵效果。同時,我們對各部門進行了系統的人力資源管理培訓,建立了部門之間的工作流程,建立了授權體系及評價體系,幫助客戶建立起了符合公司實際的人力資源管理工作流程。
            財務及預算控制方面,我們為客戶編制了財務制度、預算制度,制定了財務工作流程及監督制度,組織客戶進行了公司整體財務預算編制,培訓了財務人員,并最終制定了客戶第一份年度財務預算報告。
    企業運營方面,我們為客戶建立了生產計劃的制定、生產過程控制、安全環保、倉儲運輸、日常后勤管理等一系列生產運營管理體系。
            在營銷體系的建立中,我們的咨詢顧問在為客戶進行前期市場調研的過程中,尋找到了40多個需求企業,總需求量遠遠超出了客戶公司的最大生產能力;同時我們為客戶組建了營銷中心,制定了非常具有行業競爭力的銷售政策,建立起了完善的經銷商管理體系。我們還為客戶策劃了大型的公司生產運營揭幕儀式、組織了相關產品的促銷活動,保證了客戶公司營銷工作的全面順利開展。


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