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    管理咨詢ABOUT US

    • 管理咨詢

       

       一、管理咨詢概念

        達爾士管理咨詢根據中國國情及中國中小型企業的自身特點,結合國外先進管理解決方案的基礎上,為中國企業提供綜合性的管理咨詢服務。我們的咨詢顧問在客戶提出要求的基礎上深入企業進行調查研究與分析,根據多年的行業咨詢經驗,綜合運用管理咨詢工具,與客戶共同分析管理上出現的瓶頸、制定并實施系統解決方案。在此過程中,與客戶共同進行階段性實施、階段性改進、階段性總結、階段性培訓、階段性匯報,確??蛻魷蚀_把握項目進度,主動參與管理改善,最終幫助客戶實現資源的最優化配置和效益的最大化提升。

      二、管理咨詢方向

        達爾士管理咨詢的方向是以企業戰略、市場營銷、人力資源、財務管理、運營管理、體系認證、保密管理等咨詢服務項目為主,同時涵蓋若干子項目的全方位綜合咨詢服務體系。

      三、管理咨詢分類

        戰略管理咨詢:人力資源戰略、產品研發戰略、企業營銷戰略、企業投資戰略

        營銷管理咨詢:市場調研咨詢、市場管理咨詢、銷售管理咨詢、品牌管理咨詢、

                                       網絡營銷咨詢

        人力資源咨詢:組織架構咨詢、工作分析咨詢、績效考核咨詢、薪酬管理咨詢、

                                  流程優化咨詢、文化建設咨詢、企業培訓規劃咨詢、獵頭服務

             財務管理咨詢:預算管理咨詢、成本管理咨詢、稅務籌劃咨詢、財務分析咨詢

        運營管理咨詢:經營計劃咨詢、物流管理咨詢、投資管理咨詢、新建企業咨詢、

                                  生產管理咨詢、供應商管理咨詢、六西格瑪咨詢、保密管理咨詢、

                                  企業信息化管理咨詢、IT規劃管理咨詢、5S管理咨詢

        質量認證咨詢:ISO9000質量管理體系、ISO/TS16949汽車行業質量管理體系、 ISO14000環境管理體系

                                  OHSAS18001職業健康安全管理體系、SA8000社會責任管理體系、ISO13485醫療器械質量管理體系

                                  ISO 50001 能源管理體系、ISO27001 信息安全管理體系、ISO 20000信息技術服務管理體系

      四、管理咨詢內容

        達爾士管理咨詢按咨詢的內容不同,可劃分為單項性咨詢和全面綜合性咨詢。

        1、單項性咨詢:達爾士管理咨詢針對客戶企業提出的特定單項性咨詢或與客戶企業共同商定的專題所進行的咨詢服務。如對企業的經營戰略、市場營銷、企業組織、生產管理、財務管理、產品開發、質量管理等的某項內容進行咨詢的服務。

        2、全面綜合性咨詢:達爾士管理咨詢針對客戶企業從經營領域、經營目標、經營方針到生產、技術、質量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面管理內容,進行全面調查,綜合分析,提出綜合改善建議的服務。

      五、管理咨詢服務方式:

        1、確立明確的項目目標

        達爾士管理咨詢根據企業現狀及客戶咨詢需求,整合中外咨詢理論和實踐操作經驗,確立滿足客戶需求、兼顧當前利益與長遠利益、難易適中的企業咨詢項目目標。

        2、建立互動的伙伴關系

        達爾士管理咨詢與企業客戶之間秉承合作共贏的咨詢理念,建立長期互動的伙伴關系,從多方面多途徑著手,共同分析管理瓶頸、制定并實施系統方案。

        3、評估解析企業狀況

        達爾士管理咨詢指派資深咨詢顧問前往企業進行前期的企業調研,結合企業現狀與行業特點,根據多年的咨詢經驗,找到企業可以提高改善的方面,給出合理化建議。

        4、總體規劃、分步實施

        達爾士管理咨詢從企業整體利益出發,進行項目規劃;從實際操作可能性出發,分解具體實施步驟,我們將進行階段性總結、階段性匯報、階段性培訓和階段性實施,確??蛻魷蚀_了解項目進度。

        5、顧問指導、客戶實施

        達爾士管理咨詢本著一切為客戶著想的原則,結合企業實際傾囊相授管理方法,指導客戶企業的相關工作;客戶則積極配合,主動實施操作,達到授之以漁的預期目標效果。

        6、為企業培養管理隊伍

        達爾士管理咨詢不單為客戶企業提供立竿見影的咨詢項目服務,更注重客戶企業的長期價值實現,通過咨詢期間及之后的長期合作,將先進的管理理論和實際的操作方法傳授給企業管理隊伍,使得企業能擺脫對咨詢顧問的依賴,進入自我發展的正循環。

      六、管理咨詢流程

        達爾士管理咨詢根據“共同制定,分步實施”的咨詢原則,在咨詢工作開始后,雙方共同制定咨詢方案。并通過管理咨詢,使企業掌握管理方法,理順企業的管理關系,使企業管理工作走向規范化、數據化。

        1、前期調研、需求分析

        包括內部調研、外部調研、調研數據及信息統計與分析、企業調研情況總結、調研結果匯報。

        2、雙方共同制定咨詢方案

        包括雙方項目組進行咨詢方案擬定、咨詢方案交流溝通、咨詢方案調整。

        3、咨詢方案匯報、確定

        包括向客戶高層進行咨詢方案的最終匯報、咨詢方案的最終確定。

        4、咨詢培訓、方案實施

        包括進入項目方案具體實施、實施階段的調整、實施人員的操作培訓。

        5、階段總結

        包括項目階段實施的情況總結、項目階段實施的后續服務。

        6、新一輪咨詢工作開展

        包括進入更深層次的調研、需求分析、咨詢方案制定、咨詢方案實施、實施總結。

      七、管理咨詢特點

        科 學 性:達爾士管理咨詢為客戶企業咨詢,在咨詢過程中是建立在科學分析的基礎上,運用科學的理論、知識和方法,以及結合多年工作中的實踐經驗和行業管理咨詢經驗,并且嚴格按照反映咨詢工作的客觀規律的工作流程進行。

        創 造 性:達爾士管理咨詢為各行業的企業提供優質的管理咨詢服務。憑借自身從外資企業和國內企業實踐到理論,再理論到實踐,具有豐富的行業管理咨詢經驗和對行業特點的洞悉。運用創新的精神幫助客戶企業探索一條可行的提高經營管理水平和競爭能力的新途徑??偨Y提煉出適用于中國中小型企業的整套組織管理模式,充分體現國際標準的管理咨詢服務的本土化。

        合 作 性:達爾士管理咨詢與客戶共同分析管理上出現的瓶頸、制定并實施系統解決方案。在此過程中,與客戶共同進行階段性實施、階段性改進、階段性總結、階段性培訓、階段性匯報,確??蛻魷蚀_了解項目進度。

        系 統 性:達爾士管理咨詢提供給客戶的不是千篇一律的管理模式,而是根據前期的客戶企業調研、結合客戶企業現狀與行業特點發展出的定制化系統解決方案。運用系統解決方案去改進客戶企業,全面提升客戶企業的管理水平。達爾士管理咨詢為客戶提供的系統方案是全方位的涵蓋企業策劃、企業運營、流程再造、績效考核和業績提升的綜合性整體解決方案,不是片面的咨詢方案,從而實現客戶資源的最優化配置和效益的最大化提升。

        互 動 性:在提供定制化系統解決方案的同時,達爾士管理咨詢還對客戶的各級管理者進行專業培訓,使其掌握先進的管理改進方法。當企業在未來發展中遇到問題時,他們能像咨詢顧問一樣分析和解決問題。

      八、我們的定位和優勢

        適用方案導向——我們的原則和方法論是求真務實,注重可操作性、實用性。在充分認識客戶發展現狀和總體需求的前提下,我們提供的咨詢服務緊密連接企業發展的實質性問題解決和實用性發展路徑設計。發現和清除企業發展關鍵瓶頸,實現企業資源更加合理組織和運用,建立內部系統化的運營體系,發展外部良性的運營環境。必要時參與關鍵項目操作,協助企業團隊和管理運營機構建設。

        本土化經驗——達爾士管理咨詢通過自身的耕耘,成立至今在國內已經服務了多家企業,其中包括壓鑄行業、機加加工行業、電鍍/噴粉行業、注塑行業、家電行業等各種類型企業。豐富的企業咨詢實踐使我們能夠充分理解并把握中國企業的現實環境和戰略關鍵點,使咨詢成果能真正為企業發展帶來切實的成效。

        專業化服務——達爾士管理咨詢結合國際一流咨詢公司的專業化服務經驗和自身的咨詢實踐,建立了完善的咨詢項目質量保證體系。在整個項目開展過程中,通過和客戶有效的互動, 不但提供完整的咨詢報告,更把自己的專業分析方法和職業化的工作態度帶給了我們的客戶,真正實現為客戶創造最大價值。服務質量承諾階段回訪,長期跟蹤。

      九、管理咨詢診斷

        很多企業經過多年的經營與發展,隨著自然發展形成了一套自有的管理系統,而其中不乏不科學因素在內,從而不同程度影響了企業的進一步發展,由于企業自身一直采用現行管理辦法,難以發現其中的弊端,而在追求提高效益的同時,又難以找到切實可行并能夠取得高效益的途徑。作為企業領導者本身,長期陷于企業具體工作中,對于跳出企業的局限去客觀的審視企業在運營中存在的漏洞與缺陷存在一定的難度。因此,達爾士管理咨詢為企業實施管理診斷的目的就是幫助企業發現與尋找現有管理系統中不完善并急需改善的方面與改善的渠道,提升企業經營管理水平和創造更高價值。管理咨詢診斷大至分為以下三個步驟:

        1、準備階段

        達爾士管理咨詢是在進行企業調研前,對企業信息進行初步的了解,并根據企業提供的組織機構圖,安排對企業各職能部門及重要組織機構的調研時間,并提出配合人員要求,以便企業及時安排,提高調研效率及信息獲取量,增強調研分析結果的有效性及建議的針對性。

        2、實施階段

        達爾士管理咨詢是企業調研診斷的實際操作過程。包括內部調研及外部調研兩部分。調研中將對企業內部各職能部門管理層人員及部分基層員工代表進行訪談,同時對企業內部資料進行調閱,以獲取企業歷史信息,便于從多角度了解企業目前管理狀況及管理漏洞。在企業外部調研中將對企業在不同環境中所處的競爭狀態進行分析,與內部調研時所得信息相結合,提出有效的管理改善建議。

        3、分析與匯報階段

        達爾士管理咨詢是對整個實施階段的終結,也是診斷結果分析與得出的重要部分。在本階段,將對調研所提信息進行充分的分類歸納及分析總結,以看清目前在企業管理中存在的弊端與不良之處,同時提出有針對性的改善建議。在完成結果分析工作后,將就分析結果及調整建議向企業領導層進行詳細的匯報與講解。

      十、保密原則

        達爾士管理咨詢相關人員未經客戶同意、不向第三方透露客戶的商業秘密,包括技術秘密、市場秘密、財務秘密、管理秘密,以及其它方面的秘密信息,包括合同、協議、備忘錄、項目文件等所包含的一切信息。


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