• <rt id="6vnh5"><meter id="6vnh5"><p id="6vnh5"></p></meter></rt><rp id="6vnh5"></rp>
    <rp id="6vnh5"><meter id="6vnh5"><button id="6vnh5"></button></meter></rp>

    <b id="6vnh5"></b>
    <cite id="6vnh5"><span id="6vnh5"><var id="6vnh5"></var></span></cite>
  • <cite id="6vnh5"></cite>
  • <rp id="6vnh5"><optgroup id="6vnh5"></optgroup></rp>
  • <tt id="6vnh5"><form id="6vnh5"><del id="6vnh5"></del></form></tt>

    1. <strong id="6vnh5"></strong>
      管理咨詢ABOUT US

      • 財務管理咨詢

         

         1、財務管理常見的問題

          1)會計基礎工作薄弱,核算數據及報表信息失真;

          2)內部控制制度缺失,財務控制薄弱;

          3)財務管理會計職能不健全,難以對企業內部經營進行預判、分析與評價;

          4)缺乏有效的指導與監督,未起到管控支持應有的作用;

          5)對“價值管理”缺乏認識,未將自身貢獻提升至規劃支撐的高度。

        2、財務管理的核心思想與主要內容

          財務管理如要達到企業更高層次的要求,那么財務系統的作業活動必須與計劃管理相融合,與運營活動相融合,與內控管理相融合,這就意味著財務管理活動不單單僅限于數據的核算與報表的編制,而更多的是要具備“資源、利潤、風險、價值”的管理意識,提升相關財務理念及有關財務管理技能。

          任何一個企業的財務管理模式都應結合企業自身的發展階段和發展規模進行制定,要逐步由“核算型”轉變為“指導監督型”,進而提升為“戰略型”,從而跳出職能管理的附屬職能,引領企業通過價值管理實現各項業務活動的運營能力提升。

        3、達爾士管理咨詢對財務管理的理解

          企業財務管理的強化應從以下方面著手:

                

                 企業財務管理從“職能管理”到“價值管理”的轉化通路:

                


      點擊關閉
      • 客服中心
      澳门银银河官网